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VI适合什么样的工业企业做?标志套模板真没用!

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VI适合什么样的企业做

深刻地感受到成长中的企业,对VIS的需求已经转变为战略性品牌建立的课题。在企业发展中,随着多元化、兼并、收购等行为的不断开展,VIS的课题变得日益复杂。


比如,一家以电梯为主营业务的企业,在多年的扩张中,产业范围覆盖到锅炉、金融租赁、房地产、百货等领域。在这些领域的企业有的是自己创办的,有的是合资的,有的是收购的,而且企业名称都不尽相同,大多数企业之前都有自己的VIS,在企业形象上会面临整合的难题。比如,集团的品牌资产如何在各子公司、合资公司体现?要体现到什么程度?


比如,一家不锈钢钢管制造企业在组建集团后,要导入VIS,问题是之前他们没有企业标志,一直以不同名称的产品商标替代,而这个产品商标在业内有较高的知名度。如果按照专业VIS策划流程,应当为集团重新设计标志,在应用上同产品商标相区别。但企业创始人坚决不同意,因为他对该产品商标怀有深厚的感情,长期以来一直就被用作企业标志。在这种情况下如何解决这个难题呢?


比如,一家企业为享受各种优惠政策,注册了数家不同名称的公司,名称之间没有任何关联。现在的决策者面临着塑造品牌的问题,他的解决办法是注册一个集团,以集团品牌来整合旗下各个不同名称的子公司。这就对我们提出了一系列专业问题:如何去做整合?各个子公司如何体现集团品牌资产?在视觉上如何去表现?等等。


一个看似简单的VIS项目,其实并不像想象中那么简单,不只是设计出一个标志,然后套用模板。如果这样做,那么VIS也就没有什么真正的价值了。因此,正确认识VIS本身的价值是工业品企业品牌建设的重要功课之一。




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